职场中，请你远离这4种性格的领导
前几天，一个朋友说TA又离职了：
职场上，因为与自己的领导不和，离职的现象非常常见。 当然，我们不可能每次遇到与领导不和的事就离职，领导掌握着我们的升职加薪大权，如何与领导和平相处就成了一门学问。所以，如果我们清楚领导是什么性格，有什么样的领导风格，就可以采取相应的对策。
比如，你现在手头有两个Offer，如果你能够打听到这两个Offer对应Leader的性格，将有助于你最终做出最明智地选择。
那么，到底什么样性格的Leader对你影响最大呢？基于10几年的管理经验，我认为：以下4种性格的Leader对你影响最大。
1.“老好人”，什么都说好。
指导和监督下属是领导者的职责 ，而“老好人”领导，什么都说好，让你无法清楚自己哪里做好，哪里做的不好。
为什么要远离这种“老好人”领导呢？他们不批评不监督你，应该感觉到自由自在，还有工资拿，不是更应该开心才对么？
其实，这里边最大的问题就是，你从TA的话里得不到任何有效的 反馈 。而 反馈 是一种非常重要的学习工具。它可以让你客观地了解自己当前状态，以及与要达到目标之间的差距，继而不断地作出改变，以便达到企业的绩效目标。
领导及时而正确地反馈，可以让你在工作中快速成长起来。只有不断地成长，你才可能在激烈的竞争中脱颖而出。称职的领导就像一位合格的教练，不失时机的给与指导，对于你工作技能提升会有很大的帮助。
另外，缺少外界的 反馈 ，会让你变得盲目自信。
心理学上有一个概念叫 过度自信偏差 。从字面上我们可以很容易明白，我们对一件事的评估过于自信，而这件事实际上已经超出了我们的能力。
举个最简单的例子，你是一个刚入行的搬运工，每天负责装卸货。有经验的老司机会带带你，告诉你每次搬多少重物，搬东西的姿势对不对。这样你才能省时省力，既完成了任务，也不至于受伤。
如果你有一个“老好人”上司，你用什么姿势搬，每次搬多少重物他都说好。有一天，你突然觉得自己力大无穷，搬了一个特别特别重的物件，把自己的腰给闪折了。
我们的对于自己的认知，是由自己的评价加上他人的评价组成的，这样我们才能客观认识到自己真正的能力。等你受伤了才知道“老好人”领导不是帮你，而是在害你。
2.爱挑毛病，爱指责。
这种指责不是一般的指责，而是 打压式 指责。
什么是 打压式 指责？
不管你付出多少努力，作出多少成绩，就是不认可你。对于职场新人，本身就缺乏自信，而这种 打压式 的指责，会让你真的会怀疑自己的能力，怀疑自己是不是入错了行。
形成这种领导性格，常见有两种原因：
一种是他们有较高的自尊，对自己的要求非常之高，做什么事情都以最高的标准要求自己。虽然常常对自己不满意，但他们自身也有很强的修复能力。同样他们也会把这种高标准施加在下属身上，要求他们也要像自己一样。但他们没有意识到，下属员工的能力和自己的差距，导致他们一直不满意下属的工作结果。
第二种是他们自己不动手，什么事情都交给下属做。自己心里没数，总觉得什么事情都很简单，他们的口头禅就是“这事很简单，那事很简单”。不断利用自己手里的霸权压制下属。他们也害怕你做的太好超过他们，就不停地实施 打压式 指责，不但可以给自己找到自信，而且还让你不停地干活。
3.负能量爆棚。
我们都知道，工作不顺心，偶尔发两句牢骚，可以缓解工作压力。
可是，如果你身边有这样一位情绪多变、悲观、喜欢抱怨、还八卦，看什么都不顺眼的领导。整天除了怼天怼地怼员工怼老板，你很快就会被这种负面情绪所感染，没法把心思投入到工作中了。你每天也会变得异常的暴躁和敏感，跟负能量的人在一起呆久了，自己也容易变得负能量，变得爱抱怨。
假如，你认识到自己的正能量不足以强大到抵御负能量时，要先学会远离负能量的人。
人是社会性动物，我们都会容易受到他人和周边环境的影响。
所以，有这样的领导在身边，如果你只能每天听他唠叨，别犹豫了，赶紧找下家吧。
4.抢下属功劳
我们先来了解一个概念，什么是管理者？
《10人以下小团队管理手册》里指出—— 管理者是通过下属完成公司运营目标的人 。管理者的工作成果只有通过下属才能体现，也就是说只有下属完成了目标，管理者才是一个合格的管理者。
优秀的管理者懂得如何激励下属，把功劳分给下属，让下属有更大的动力去完成本职工作。
反之，平庸的管理者，急功近利，为了表现自己，把下属功劳据为己有。如果管理者自身很优秀，管理的团队很糟糕，那最终也是管理者的失职。
跟随这样的领导，不但得不到任何利益，遇到任何问题领导也会把你推到前面“挡枪”。致使你在老板面前留下不能胜任工作和不负责任的坏印象。
虽然我们不能改变领导者的性格，但是我们可以改变我们自己看待事情的态度。如果你可以找到更好的工作，可以考虑离开这样的领导。如果你暂时只能忍受，那么可以考虑用这个方法—— 斯多葛控制二分法 ，让你的心在痛苦时，可以得到一些解脱。
斯多葛控制二分法 源自斯多葛学派哲学家，爱比克泰德在2000多年前，说过的一段话：“有勇气去改变那些可以改变的事；有度量去容忍那些不能改变的事；有智慧区别以上两类事”。