同事在办公室直播，需要先跟领导做报备吗？

同事在办公室直播，需要先跟领导做报备吗？

这种人就是典型的职场小人，借着AA制聚餐的机会，自己讨好领导，却忽视了其他同事的感受。

我以前也遇到过这样的同事，有次大家说好AA制聚餐，一切都按计划进行，可到了吃饭包厢，却发现有个男同事擅自把公司里和他关系不错的某位副总给请来了!

这就让大家很尴尬，一来没有任何思想准备，说话就小心翼翼地很难受;二来这位副总的饭钱肯定我们几个平摊了，不是说在乎多出一个人的饭钱，而是不打招呼就请领导的做法大家内心不满意。

就这个话题，我们个人再说三点看法，仅供大家参考。

一、职场上做人做事需要加强沟通，不要擅作主张!

工作这些年，我在外企、民企、国企都待过，对职场上面做人和做事的方法深有感悟。

尤其是国企这些年，我体会到如果自己不做好沟通，就擅作主张把事情给办了，很可能会得罪人，甚至造成不可逆的后果。

举个例子，我刚刚做领导秘书的时候，领导召开会议由我汇报一些工作方案，然后我把方案到会议上说了一遍，当时就感觉我们董事长心里挺不高兴的，这个方案没讨论完就被他打断了，说要改时间重新讨论。

会后，董事长把我单独叫去他办公室，他问我：你知道我为啥会议上对你的汇报不高兴吗?

我说：我不知道，因为这个方案给您看过，我就直接到会议上说了。

董事长看我没反应过来，直接点破了，他说：方案你应该只给我一个人看了，实际上其他几位领导包括总经理，你都没有单独征求过意见，你把方案直接摆到会议上来讨论，一来其他人没任何准备，要临时看起来效率很低;二来假设其他人有不同的想法，也未必会选择在会议上表达出来，那不是很尴尬吗?所以这是你沟通没有做到位。

我终于明白了他的意思，觉得确实董事长说的有道理，在国企，领导们很讲究民主集中制，董事长不可能一个人直接拍板，所以当秘书的一定得和几位领导都做好沟通，搜集全意见再反馈董事长，让他有个集中度的掌握，甚至有必要董事长也可以和存在分歧的领导去单独沟通。

所以，混职场，汇报方案也好还是执行一些重要的任务，一定要和利益相关方加强沟通，不要自作主张，影响了个人前途。

二、员工吃饭聚餐这种事，不要随便请领导

我工作这些年，发现一个现象：就是普通员工之间约饭局，往往不太喜欢叫上自己的直属领导或者公司领导。

这倒不是说他们一定对领导反感，而是员工和领导之间天然存在一些界限感。

员工内心总觉得，领导是上级，是管理者与考核者，有些话普通同事之间可以交流，却不敢说给领导听。

例如公司里的某些八卦新闻啦，或者对公司哪些政策有想法之类，普通员工聊这些话题往往就很自由，有个领导一起参与显然就拘谨很多。

所以回到这个聚餐叫上领导的事情，我想员工们更讨厌的是有人自己叫了两位主管领导来，而不是单单多出了两个人的饭钱。

本来好好的吃饭氛围，因为多出了两个领导，也许就没了心情，并且在其他员工眼里，这个自作主张叫领导的员工一定成了“马屁精”，还破坏了同事间的信任关系。

你真要请领导，我觉得完全可以单独请，不扯上其他同事;或者你要叫之前，征求下其他人的意见，到都同意并且有了心理准备，也不会怨恨这事了。

三、如果你的同事擅自邀请了领导参加聚餐，你该怎么处理

假设这种情况已经发生，有人吃饭时擅自邀请了领导过来，你该怎么应对呢?

第一，既来之则安之，领导都已经来到你们的饭桌上，难道你当面把领导赶走吗？这显然不现实。

哪怕内心不高兴，你也得装作欢迎领导的样子，至少别给领导看出你的不快。

第二，趁这个机会正好在领导面前表现一下。领导和你一起吃饭，也属于比较难得的机会，也许平时你接触领导的机会很少，正好这样的场合你可以把自己的一些特点、能力展示出来，让领导们更多了解你一些。

第三，也需要多听听领导想表达什么想法给你们，很多企业的领导哪怕在饭桌上，心里还是关心工作上的人和事情，因此他们的一言一行，你需要多观察和思考。

第四，领导的饭钱建议还是由你们来承担，但你们可以先看看哪个主动邀请领导的同事有没有担当自己来付，如果他没有，以后再搞什么AA制完全可以不叫他一起。

以上这四点是我的一些个人想法，该怎么做你还可以结合实际情况来考虑。