遇到一个没有主见的空降领导，如何处理关系？

这是一个要命的任命，一些单位由盛到衰往往由外行做领导造成。

现在各级人民政府包括央企，都十分注重从基层选拔任用干部，一些地方明文规定：凡没经过基层锻炼的干部一律不予重用。

我不知道题主提到的没有主见的空降领导是哪路神仙？我认为这种形同儿戏的任命不会发生在政府或央企。至于如何与他相处，我认为：

第一、接纳他，改变他。既然是上级任命，那自然是名正言顺的领导，这是不可改变的事实，抵触是没用的，只能搞僵关系，不利于单位团结和谐。题主说他是一个没有主见的空降领导，既然没有自己的主见，他必然要听取别人的意见、建议，那么你们的机会就来了，可以熟悉的骨干们相互通通气，多给他提供正确的决策依据和方法，防止瞎指挥走歪路。

第二、对于他的越级指挥，你们可以先包容，再私下找他提意见和建议。这位领导肯定不是基层一步步提拔上来的，所以不懂得越级指挥是职场大忌。跟他讲清楚道理，只要他不糊涂一定会有所收敛。

第三、他乱接任务，一是不了解单位实际，二是想讨好上级。心里没谱的人往往上级要求什么就答应做什么，很容易脱离单位实际。接了那么些脱离实际的任务，又压给单位骨干和员工，极易造成工作超负荷甚至超负荷也完不成的状况，会引发众怒。作为单位的骨干在这个问题上一定不能含糊，哪怕得罪也要讲清道理和隐患，要相信他自我纠错的能力。

能做到以上三点，如果他是“明白人”，相信用不了多久，你们就会磨合好，单位也会步入正轨。

如果这些方法都用了，他依然我行我素，单位问题也越来越多，你们就本着“舍得一身剐 ，敢把皇帝拉下马”的精神，为了自己、也为了单位集体利益，越级上访，反映问题。

这种人往往欺下媚上，上级听到的都是他溢美之词，你们要把这假象揭开，让上级亲眼看到这个无能的领导带给单位的混乱，同时也要做好“万一”的准备，大不了集体再换一家更好的单位。