在公司一直不受重视，如何破局？

领导现在没有重视你就一定说明以后领导也不会重视你吗？现在不好看难道就会一直丑到死吗？你的现在这个领导一定会是你一辈子的领导吗？你一定会一辈子只有一个领导一个对象吗？

其实无非是与领导还是与同事的关系，归根究底就是没有融入集体，而解决融入集体的答案就是：改变自己或是换个工作，而公务员，是说想换就能马上换吗？分分钟辞职，能像企业一样下个月就找到个新单位走马上任吗？

所以重点就在于：改变自己，我们也可以说是：调整自己。把自己调整到最合适的状态。

也有同学说，我们单位的确是领导瞎，不会用人不想用人。大领导要退休了，希望安稳度过晚年，不想干什么大事也不想出什么事，表面好就行，没有把人才用到实处，没有让真正有能力的人担任有能力的岗位，下属之间只要不闹上访大事就无所谓，天天抱怨也不管。不可否认，的确很多单位存在这样将就得过且过的领导。但是领导是得过且过，机会和制度不是得过且过的，晋升和提拔机会都是一样的标准摆在所有人面前。

只要机会有了，领导再懒得管事管人，该提拔的还是要提，该人员调动的还是要调，该调整的岗位还是要调，不是你，就是他。让活水动起来的不一定是单位的领导，而是制度。比如领导秘书退休了，领导再懒得调人，他还是得调个新秘书吧，比如单位副科副处退休了，领导再懒得调人，单位还是空出一个副科副处的编制吧。现在很多单位，就算没有空余编制，再不济，好歹还有个享受副科副处级待遇。

为什么他能看到别人，而看不到你？（前提是你们在同一起跑线，排除关系户竞争等个案）难道只因为别人长得好看吗？

当然会有同学说，谁谁谁没有能力也被领导重用，那是因为他只会阿谀奉承，虚伪。其实，在现在这个年代，有技术的会奉承也是一种能力，真的完全没有能力的人是不存在的，最多说，他的能力都用在人际活动，而你的能力用在业务，他业务不精不能等于他能力不行，他不会跟你好好说话不代表他不会跟领导好好说话。

那么回到重点，如果领导现在还没有喜欢你，那么有哪些重要因素会让领导喜欢你？

一：讲规矩

什么是讲规矩？讲规矩就是遵守单位的制度与规矩。也就是：明白哪些该做，哪些不该做；哪些该说，哪些不该说。

二：听指挥

那么听指挥是什么？也就是会听领导的安排与指挥，也就是我们常说的：服从领导。领导眼中最看重的品质就是服从。而大部分经验的领导可以从每一个人的工作表现，可以看出他们是否真心服从领导。

其实无论哪个同学，都可能又被领导喊去干活的经验，如果领导喊过你一次，觉得印象不好，可能以后都不会喊你。也可能觉得你听话这种辛苦活（比如开车送人送不重要文件）喊你就好了，自然就让一些同学形成“好事想不到我，坏事通通都找我”的感受。

其实要反过来想一想，为什么只让你做一些皮毛简单事，难道是你只能做好这些皮毛简单事吗？

三：能干事

最重要的就是能干事，既能干小事也能干大事，通俗来说也就是办事靠谱。

领导喊你写份关于双创的材料，下午汇报省政府。领导不会告诉你，双创是什么，为了双创我们已经做了哪些工作和努力。领导只会说：写个材料，双创的。中午下班前给我。你具体需要做什么，怎么写，如果还需要一个个问领导，领导告诉你细节，那也就体现了你的不会干事。

领导喊你送文件，不是说完成就可以了，而是在规定的时间完成，哪里出车祸堵车所以耽搁了，这种延迟完成任务的借口在领导看来只能说明不会干事：难道不知道走别的路，难道不知道提前出发？这点事都办不好，何况其他事？而这种这件事没办好的迁就情绪会影响到领导对你整体的看法，什么都办不好，怎么办的。

能干事不仅体现在能够完成任务上（即办不漏事），还有一个时效性，及时跟进，及时汇报，及时反馈。（重点环节重点任务务必时时请示，事事汇报，细节为重。）