华夏保险用微信天天打卡签到是什么套路？

说打卡签到以前，先聊一则八卦：某天，对于打卡到底是属于用户运营的范畴还是活动运营的范畴，负责用户运营的同事和负责活动运营的同事杠了起来，俩人各有道理，用户运营的同事观点很明确：打卡签到设计的初衷，就是培养用户每天在产品内的固定动作，引导用户活跃，属于“牵着用户鼻子”走的运营套路，当然属于用户运营；

但活动运营的同事表示不服：打卡签到本质上是个活动，用户参与的动机是获取活动奖励，这需要一系列的活动策划、奖励设置和规则限定，只不过一般的活动运营周期较短，而打卡签到活动是个长期活动而已······

于是双方各执一词，争持不下。

如果你是运营总监，你会怎么划分？说实在话，类似的问题在笔者多年的运营生涯中，遇见的次数比吃过的米都咸。这可不是简单的团队工作职责划分的问题，它牵涉的，其实是运营工作的非标准化问题。

作为运营人员，无论你是否设计过打卡签到，你肯定确定以及一定见过打卡签到功能。实际上，在很多大厂的运营体系里，打卡签到功能是作为用户成长体系的入门也是最关键的一环来设计的。而且，时至今日，99.999%以上的产品都具备了打卡签到的功能模块，虽然很多很简陋粗糙。如果你的产品没有打卡签到功能，那你可以约产品经理上天台了。