混的好的HR只会招这12类员工
混的好的HR只会招这12类员工
混的好的HR只会招这12类员工，作为一名HR，每天都会面试很多的人，形形色色的面试者是否已经看的麻木了，要为公司招揽好的人才急需擦亮眼睛，混的好的HR只会招这12类员工，我带你去认识一下。
混的好的HR只会招这12类员工1
1. 忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 站在老板的立场上思考问题；
2、 与上级分享你的想法；
3、 时刻维护公司的利益；
4、 琢磨为公司赚钱；
2. 敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬；
2、 提供超出报酬的服务与努力；
3、 乐意为工作作出个人牺牲；
4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、 重视工作中的每一个细节。
3. 自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、 从“要我做”到“我要做”；
2、 主动分担一些“分外”事；
3、 先做后说，给上司惊喜；
4、 学会毛遂自荐；
5、 高标准要求：要求一步，做到三步；
6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4. 负责——绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你；
6、 不因一点疏忽而铸成大错。
5. 注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、 心无旁骛，专心致志；
3、 量化、细化每天的工作；
4、 拖延是最狠毒的职业杀手；
5、 牢记优先，要事第一；
6、 防止完美主义成为效率的大敌。
6. 结果导向——咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一开始就要想怎样把事情做成；
2、 办法永远要比问题多；
3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、 没有条件，就创造条件；
5、 把任务完成得超出预期。
7. 善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的'才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8. 合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、 滴水融入大海，个人融入团队；
2、 服从总体安排；
3、 遵守纪律才能保证战斗力；
4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、 多为别人、为团队考虑。
9. 积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、 以空杯心态去学习、去汲取；
2、 不要总生气，而要争气；
3、 不要一年经验重复用十年；
4、 挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、 发展自己的“比较优势”；
6、 挑战自我，未雨绸缪。
10. 低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、 不要邀功请赏；
2、 克服“大材小用”的心理；
3、 不要摆架子耍资格；
4、 凡是人，皆须敬；
5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
11. 节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 报销账目，一定要诚信；
2、 不耍小聪明，不贪小便宜；
3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、 珍惜工作的每一分钟时间；
5、 每付出成本，都要力争最大收益；
6、 记住：省下的，就是利润！
12. 感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、 老板给了你饭碗；
2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、 同事给了你工作中的配合；
4、 客户帮你创造了业绩；
5、 对手让你看到距离和发展空间6、 批评者让你不断完善自我。
混的好的HR只会招这12类员工2HR职业心得分享。
壹
每次换大Boss对企业来说，都是一次巨大的挑战，有时候是翻天覆地的，公司无论从战略到决策及文化都有一个很大的变化。
每个老板都有自己的想法和侧重点，在对人员的管理和要求上也不尽相同。而作为HR要短时间跟不同风格的老板做好配合就非常重要。
这里我有个大原则就是，不管换什么样的老板，做事情的出发点永远是为了公司整体利益出发，做到客观公正。
相信老板们不管什么风格，都是希望公司的未来发展越来越好，在这一点上做到跟老板保持同步。在这个基础上再来谈配合和合作，就有一个良好的基础了。
比如说，我之前在联想，也基本是一年一个HR-Boss，相对来说，对公司或者团队的影响没这么大。做到懂业务，所有的建议和决策都是从业务维度出发，真正帮助到业务进行人才的发展和培养，这时新的HR大Boss们，至少刚到任需要能稳定住团队成绩的人，而你恰好又是那个既懂业务又愿意为新老板额外付出努力的人，新Boss一定会欢迎那些在自己空降立足期间给予特别支持的员工。这时候自己的业务敏感度和专业度、还有愿意奉献的精神能够帮助我们征服新的Boss。
贰
再比如说，在某知名软件企业，也遇到前后两任风格迥异的大Boss。一个是留德十年的博士，比较洋派，对HR极其授权。这种老板打交道就很轻松，也很有成就感。
但是后来换了一个比较中国传统风格的Boss，当时心里落差极大，中国传统风格老板比较中庸和含蓄，有想法和问题都不直接跟我沟通，需要靠猜——当时沦落为行政型HR。
为了尽快和老板配合好，展开工作。我每周自己跟老板写工作汇报，老板不布置工作任务，我就自己列工作计划，然后问老板的意见。坚持了有2-3个月，老板终于觉得我很积极地想帮他做事情，慢慢就开始找我谈他对人员的想法，这样工作就顺利开展起来了。
让老板看到你的诚意和决心很重要，千万不能抱怨，你说的每一句话都可能日后传到Boss的耳朵里，所以在不被老板认可的开始，只需要默默的思考和做好事情。
叁
最后来说说，每年一换的公司大Boss情况。这也是让我非常头疼的问题，但是近5年下来，这个问题虽然年年遇到，但最后都能够和各种风格老板配合默契，这也是出乎我的意料的。
总体来说，最重要的就是坚持前面说的原则——一切出发点为公司利益，不掺杂个人主观意愿。在这个前提下，运用自己的专业知识积累，以及对业务的敏感度，在每次预判到公司可能会面临的风险和麻烦时，提前提示Boss，并给出合理化建议。
一次两次老板未必采纳，但是如果绝大多数的建议和风险预警都真实发生了的时候，慢慢地，大Boss会意识到我们的专业度和出发点，会越来越信任我们。所以这个前提确实是要有业务敏感度和自己专业的判断。
记得在我们团队创业近2年的时候，当时整个团队很稳定，员工们也非常敬业。但是考虑到公司新一年的发展计划，我认为现有的研发团队难以支撑接下来1-2年公司的发展，于是提前跟老板提出，需要帮助技术研发团队去搭建新的组织架构，分出一个层级来，而且要引入新人来提升或者带动这个研发团队。经过反复跟老板的沟通和各种风险提示，老板最终同意我的观点。
之前因为小规模创业团队发展起来，组织结构相对扁平，人员多以小组形式分组管理，中层管理人员匮乏。 现在要在研发现有团队中增加一层组织管理层级，首先是担心骨干人员不稳定，尤其是老员工会受到伤害。
为此，我建议提几名骨干老员工作为管理中层，另外外招几名研发中层，这样，以新带老，从管理上用新人带动老人，业务上老人带动新人，老人有了发展空间，新人带给公司新理念。
这样有半年时间，研发团队迅速发展到百人以上规模，并保持了稳定，员工整体能力也得到了提升。这件事情在下半年,老板也看到了通过组织变革，研发的实际支持能力得到了提升。
在这件事情上，前瞻性的预判到下半年及未来业务的发展，确实帮助Boss在业务上提前做好了准备。如果经常能够做到这些预判和分享提示，那么哪个Boss不希望和这样的HR合作呢？
肆
除了在业务上，尽可能帮助大Boss用自己的专业能力解决实际问题外，我认为运用不同的方式跟不同行事风格的Boss打交道也非常重要。
中国人都是先谈情感再谈合作的。HR们都很擅长建立个人的“情感银行”，跟新Boss配合这一点尤其重要。我的建议是不卑不亢，策略性沟通。
先了解老板的个人风格，这叫知己知彼。有的Boss温和，有的强势一些。我遇到Boss普遍强势一些，至少在做决策上。
每天要面对未知风险作出判断，强势好像也是被逼的，所以我能理解Boss们每天面对那么多压力，一定是没有太多耐心来和你沟通的——这是普遍现象。
那么我们要做的就是态度上温和，原则上坚持。坚持的同时，要有理有据的分析给老板自己的判断过程，如果你讲的都有道理，老板们没有必要为难你。
他还有很多其他事情需要思考，所以如果你能做到分析透彻，说到其关注的痛点，并提出合理化的解决建议，老板们会逐步授权让你更多的在HR方面去自主决策。
态度上不卑不亢非常重要。过于卑微，让老板觉得没有主见，推动力不够或者不自信；过于强势，让老板觉得鲁莽，对于新任老板，更关注的是管理团队对他的认可度，不希望太过强势的HR给大家太大压力。所以这个尺度需要拿捏住。
还有就是要抓住老板关注的业务痛点，不是大事小事勤汇报，而是找准老板们关注的问题，每天思考和他一样的问题，并及时提出改进建议，这样的HR老板们怎能不支持呢?
在痛苦中成长，在磨练中进步。通过与近十位Boss的配合，我发现，只要保持初心，为公司利益出发，公平公正；保持仁义，从老板的角度思考，尽职尽责，这样就一定能够和各种类型大Boss成为亲密无间的战友。