同事之间应该保持怎样的关系，为什么？
进入职场后的首要问题，就是如何处理跟同事之间的关系。作为一名新入职的员工，我们需要老员工帮助，也想迅速融入职场，这就要和别人建立关系，以便于开展工作。
同时，在这个过程中，我们也不免被一些同事无视，孤立，排挤，挖坑，穿小鞋，打小报告等等。原因多种多样，可能因为工资比同岗位员工高，可能是空降的管理层，可能身材外貌学历鹤立鸡群，也有可能因为自己唯唯诺诺的性格，原因不一而足。
有些人把同事，当做同学的关系来看待，认为和同事之间没有利益冲突，应该互帮互助。但有时候发现竟然在请教一些Excel上的小问题时，同事都告诉自己说他不会。
有些人把同事，当做朋友闺蜜基友来看待，认为想要迅速融入职场，就要跟同事打成一片，坦诚相对，甚至把自己的生活，隐私，工资，恋爱等等都跟同事分享。没过多久，就发现全公司都是自己的八卦。
有些人把同事，当做敌人来看待，像防贼一样防着同事，当然面临的就是相互撕逼，内卷，被孤立，被排斥，甚至很难开展自身和团队的工作。
更有甚者，把同事当做无息贷款的借款机，发泄情绪的垃圾桶，免费使用的劳动力，八卦谈资的主人公等等。
当我们以单一的视角，想当然的视角来看待同事时，势必陷入各种各样的麻烦中，不仅不能顺利融入职场开展工作，甚至会被这种不健康的同事关系所伤害，阻碍自己的工作绩效，每天身心俱疲，无所适从。如果无法从这样混乱的职场人际关系解脱出来，就更别谈什么加薪升职了。
因此，步入职场后，必须客观辩证的对待同事关系。
同事关系，不是无利益冲突的同学关系，也不是志同道合的朋友关系，更不是你死我活的敌我关系，或者其他无息借款机，情绪垃圾桶，免费劳动力等等畸形的关系。
我们与同事之间的关系，不是主动构建的关系，自愿发展的关系，而是由于工作任务被动构建，被迫结合的关系。这是一种强制性的结合，当然这种结合之中会存在种种的矛盾和冲突。因此，在工作中，必须小心谨慎的平衡，控制，消除这些矛盾和冲突。
我们与同事的之间关系，都是基于使自身的利益最大化而被动结合在一起的。 基于自身利益的冲突的大小，我们可以划分为三种关系。
关系1：伙伴，合作关系。
当工作任务需要双方合作才能完成，双方的利益不冲突，合作能使得双方各自利益达到最大化时，此时就会形成一个伙伴关系，无论我们喜欢不喜欢对方，都要互帮互助，这是基于对方能为自己带来最大的利益。其他一切的矛盾，和冲突都是次要的，都要被设法克制，消除。
比如某个跨部门合作的研发项目，某个跨领域的技术攻关，某个团队的销售业绩，某个质量问题，产品问题，技术问题的解决方案等等。当然，这个合作的过程中，存在一些甩锅，推责等，但是这事关所有人的团队绩效，任务完成度等，因此矛盾和冲突都会压制在很低的程度，最终会达成一个所有人都认同妥协的方案。
此时我们对待同事就要帮助他，引导他，甚至更加坦诚一些，主动理解他的想法，发现他的难处，同时分享一些重要的技巧，方法，工具等等，尽快产出一个得到大家认同的最优解决方案。
关系2：对手，竞争关系。
当工作任务的合作程度比较低，双方的基本工作任务不冲突，但是最终的工作绩效评价会有一些冲突。自己利益最大化的同时，会妨碍别人利益最大化。因此在工作中，双方就会互为对手，产生竞争关系。此时的矛盾和冲突是良性的，可以控制。只要尽自己能力，把自己的工作任务完成，就有可能在工作绩效评价中超越对方。
作为对手，进行平行竞争，只是自己利益最大化的同时，别人利益受损程度较小，不是让别人没有利益。
比如某部门年终绩效评定，小张得到绩效评价A，拿5万年终奖，小李得到绩效评价B，拿到4万年终奖。小李不会认定是小张把自己的5万元拿掉了，因此仇恨小张，而会认为，小张确实表现优秀，或者领导偏爱小张，或者考评方案设置不合理，或者自己确实犯了几个明显错误，等等。
此时，我们应该尊敬对手，学习对手的优点，反省自身的缺点，并且理性看待客观条件，评价方案，领导喜好等等，来年再战，一较高下。结果是相互促进，能力提升，互有胜负等等。
当然这中间可能会产生向上级打小报告，给对方的工作制造一些小麻烦，在对手遇到困难时，袖手旁观，落井下石等等。这些冲突和矛盾基本上还是遵守游戏规则，通过自身的纠正，努力，就可以掌控局面。
关系3：敌人，毁灭关系。
无论工作任务合作程度的高低，自己利益最大化会损及对方的基本利益，或者对方利益最大化的同时会损及自己的基本利益。注意，一方利益最大化的同时，损害的是别人的基本利益，而不是别人的最大化利益。那么此时做出这种行为的同时，就是敌人，他的目的不仅要最大化自己的利益，还包含毁灭对方。
这种“职场敌人”现象也很多，内外部都有，比如：
部门内，小美经常散布小娜的八卦花边，经常向小娜的上司打小报告，经常栽赃抹黑小娜；
技术部门，由于技术不成熟造成的产品损失，甩锅成是生产部门的管理问题；
研发部门的设计缺陷，甩锅为销售部门的营销问题；
上级PUA员工，强制员工加班，辩称是下属态度问题、能力问题；