什么叫做用互联网思路做产品？

对于社区，游戏，纯工具类产品（搜狗输入法，音乐类网站之类）多考虑用户使用场景（手机产品在地铁里用有没有信号啊？躺着用还是趴着用啊）不同情况下用户的心里状态和期待（刚进入社区的人什么心理，刚发一条状态的人什么心理）

用户价值空间（比其他同类产品更快速，更简便，更节省用户成本等等）对于中间页类型的产品，或者说导流量给其他资源类型的产品（比如去哪儿，58，团购）多考虑商业模式，整合哪方面资源，是否在后端有足够的资源掌控力，前端用户流量的采购成本，规模化情况，中段产品每一阶段的转化率等等，一般实际工作能把一方面想的很深就很厉害。

对于活动运营类产品（魔图的那个大咖秀，夫妻相什么的）多考虑传播性，话题性，传播渠道选择，目标用户对内容风格的消费偏好和分享偏好之类，对网感要求很高。

看用户价值： ?这是最基本的，即这个产品是干嘛的，目标用户是什么人，对他们有什么用（行话叫痛点）。看着简单，每句话可以细分出若干子问题，比如，满足了这类用户的什么需求，这种需求满足有没有替代产品和方案，新产品在多大程度上更好地满足了此需求……甚至，这货是不是个伪需求，有它能陶冶情操没它也一样那种。 ?

看数据： ?估计一下产品核心数据的现状和趋势，可以找一些行业分析或者竞品数据加以佐证。比如嘀嘀打车（当初是叫这名字）只能打出租车那会儿，有人通过计算北京有多少出租车、空车率多少、滴滴每单对乘客和司机的补贴多少、滴滴的融资和估值多少，得出结论，这是个无止境烧钱项目，只做出租车市场是不可能回本的，只能学Uber模式增加网约车。现在回头看，是不是特别准。 ?

看商业模式： ?网传这年头有几种经典商业模式：to B、to C、 to VC，翻译过来即企业和广告主买单、用户买单、资本运作高级玩法。这些年逐渐明白一个朴素的道理：人在经济行为中会保持最大的理性，所以to VC的套路也是一群聪明人摸索出来利益和效率最大化的模式，值得尊敬。