如何找到自己运营多媒体的方向？

移动媒体不等于新闻客户端，它将具有内容媒体、关系媒体与服务媒体三种不同取向。前两者今天已经成熟，而服务媒体将是未来的一个发展趋向。服务媒体将源于两种可能：一是今天的内容媒体在服务属性上的强化，或与服务平台的连通、融合，垂直媒体未来的深化方向，也将是和服务平台的打通。二是今天的服务类客户端的媒体化。一些服务类客户端，因为社交元素的使用，公***化信息越来越丰富，显现出越来越浓的“媒体”的痕迹，尽管今天它们还大多处于服务的阶段。在现有服务模式基础上的“媒体化”，是服务类客户端的可能方向之一。 在服务领域，移动医疗与健康、移动教育类应用，或许是两个重要的新引爆点。传统媒体要向服务媒体延伸，障碍会更多，也并非所有专业媒体一定要涉足这个领域，但完全无视这个新的方向，也会使传统媒体陷入更加封闭的境地。

移动媒体三大创新法则

创新是新媒体永恒的主题，看上去新媒体产品形态千姿百态，但其中也有些万变不离其宗的法则，对这些法则的领悟与应用，决定着移动媒体的产品开发能力。移动媒体的创新法则又有哪些？

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创新法则一：在钟摆式运动中寻找最大势能

新媒体产品的发展，很多是钟摆式运动。新媒体产品开 发，其核心是对人性的洞察与把握。而人性的一个特点是，人在某个方向的需求达到一定的满足后，就会产生向它的反面发展的需求。也就是说，一个需求走到“极 点”，就会有回摆的运动。做移动媒体产品的设计，也需要对极点做判断的能力，极点是“势能”最大的地方，它也是回摆的时间节点。新媒体的创新，往往是一个 在钟摆运动中寻找最大势能的过程。回摆并不是回到原点，重复过去的运动，而是要注入新的元素，加入新的动力。

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创新法则二：通过“限制”求“突破”

在今天的移动媒体环境下，人们的时间更为碎片化，人们的注意力更为分散。在某种意义上，它们会成为人们使用媒体时的限制条件。移动媒体产品开发也可以“限 制”性思路来与之适应，而这其中，也蕴含着“突破”的可能。首先，内容上的限制，专注于某一个（或几个）“窄”的领域（如豆瓣）甚至某一个话题（如贴 吧），往往可以促进深度上的突破；其次，形式上的限制，尽管今天已经进入多媒体、全媒体时代，但是，这并非意味着任何一个应用都应该是多媒体的，把一种感 官手段运用到极致，有时可以带来更高程度的满足，通过对手段进行“限制”或者说“窄化”，也是移动媒体产品的创新路径。第三，量上的限制，给用户更大的空 间，似乎应该是新媒体产品追求的目标，但有时反其道而行之，却可能带来意想不到的效果。例如微博有字数的限制，微视、美拍等有视频拍摄时间的限制，这样的 限制，反倒使得技术门槛、参与门槛进一步降低，人们参与的频率、持续度会因此而增加，从结果上来看，是带来了更大程度的解放。

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创新法则三：让业余的“被专业化”

美图秀秀、美拍等产品近年来风靡一时，即使用户没有受过专业训练，也可以瞬间成为图片美化或视频剪辑的高手，这些产品给我们的启发是，不要试图要求每个用户 都有专业的背景，但要用工具让他们变成高手，让业余的用户快速“被专业化”，这是未来产品开发的一个重点。当今天的用户普遍参与到内容生产过程中，成为新 媒体的生产主力时，如何通过产品中蕴含的技术与机制，来提高用户内容的专业表现力与水准，应当成为产品创新中的重要考虑。