决策者都不容易被感动？

和国企范儿的民营企业客户开会，大老板在质疑文章文学性是否能带来有效转化时，说了一句：“真正的决策者不那么容易被感动吧？”意思是，这一群背负着公司业绩心比脑子累的负责人们，回到家蹲在马桶上刷公众号除了娱乐八卦，就只想看点简洁明了的干货。你的深度稿件用了文学手法夸出了花儿，他根本不想费那脑细胞，更别说品味其中的曼妙滋味。

且不说是否上述说法只是为了给代理公司指条他认为的文章明路。这又一次触及到我感兴趣的「理性」话题。

而本篇「理性」探讨，就从工作内容本身入手。坦白讲，从事Tob行业传播以来，深感纯行业内容营销领域着实不会像杜蕾斯广告一样那么容易激发人的嗨点。从自己以前用惯表情包，PO明星名模同款，写出你如果不买就好土好土的文章，到现在天天对着为数不多的品牌利益点捏词造句，找洞察报告截取数据使用，搭一个集团层面产品推广的传播框架并试图以此统一销售侧话术……现在是真「理性」。

我原本是一个十足文艺感性的人，愣是被工作逼出了第二人格。而同时愈发地觉得，在生活的各个方面开始「理性」起来。你若问我还会被感动吗？看电影还会哭吗？会，只不过瞬间就能回过神来。

「理性」之于我并非是一件坏事。人们总怕失去了曾经的勇气，而我怕是曾经的勇气太鲁莽。不那么容易感动不那么敏感，发倒让我可以在做选择时选择「对」的路，而不是我想要的路。

也许我现在每晚除了刷个娱乐八卦还愿意写写感受，做这个被大老板称为「文学性过强不利于打动客户」都举动。但是我自己知道，相对于曾经的自己，我已经不难么容易被感动了。而这，是件好事。

现在的自己是，我的理性告诉我这是你对我的好，我把它记下了，有机会就去偿还，把感恩留下，感动就不要随便给了。