为什么下属摸鱼，你却要抓？

我的第一反应，作为中层管理者，当然不允许手下员工摸鱼，只是要从经营角度去找原因解决问题。但在看后面评论和回答时，发现大家对摸鱼这个概念的理解都不太一样，差一点就去讨论摸鱼这个概念。在聊分析摸鱼这种现象的时候，我意识到不管摸鱼的定义如何，摸鱼这种现象确实存在的，既然存在，我们从系统思考的角度来聊聊摸鱼这件事情。

摸鱼只是现象，我们需要通过现象去看趋势和研究背后的结构。

既然看趋势，也就意味着我们不能拿一件事情就鸡毛当令箭，不要轻易上纲上线，除非这件事情情节非常恶劣。什么是趋势，比如在有些公司越聊八卦，搞得一些员工关系越紧张；但在有些公司越聊，大家关系越好。在有些公司休息可以带来创意和效率，但在有些公司休息只会越来越散漫。

问题容易发现，趋势被看到也没这么难，但是结构如何去看？举两个真实案例

这种现象在一些国企或者一下效益不是很