为什么在职场中永远不要把同事当朋友？

职场中一直有个问题困扰着人：就是到底能不能把同事当朋友？有的人认为可以把同事当朋友，但多数则是怀疑的，那么究竟是什么导致人们对职场中的同事产生芥蒂呢？

第一、思维模式的差异导致沟通障碍

人的经历决定了他的思维模式，这种不同的思维造就了对同一句话不同的理解能力和理解结果。举个例子：假如你和同事甲谈论某个女同事很漂亮，不久之后就会传出你喜欢那个女同事的谣言，至于谁传出的不用想也猜到了。这其实就是理解上的一种偏差，连这种不经意间小事都会出现理解上的偏差，更不要说几个不同背景不同工作经历的人应对新的时代需求了。如果你对朋友的定义是百分之百理解你说的话，很显然这种友谊在职场里期待值过高。

第二、没有责任心的玩笑传播

举个例子：在发布会现场一位男同事跑去引导媒体入场，手上的烟一时没有来的及熄灭，便请一位女同事帮忙拿一下。恰巧直属领导路过看到女孩拿烟之后便开玩笑说：你居然抽烟。女同事哭笑不得，玩笑解释了几句误会便解开。本来也没当回事，可谁料整层办公室的人差不多都知道女孩抽烟，还经常拿这个事来打趣她。在传播消息的层面同事之间往往没有责任心的玩笑传播，他们并不知道一件你觉得很重要的事情究竟有多种重要，也并不需要知道事情的真相是怎样的，就是当成茶余饭后的一种玩笑，所以没有守口如瓶的责任心。所以如果把朋友的定义为替你保守秘密，倾听你全部的抱怨和委屈，理解你的掏心掏肺，那么很显然你又有了过高的期待。

第三、感知存在偏差

举个案例：对接国际业务的两个女同事非常投缘，都是香港中文大学毕业的，后来在美国留学还是邻居，两个人审美相当***同语言也很多。其中一个经常在INS和微博上晒出与另一个的互动状态，还有偶尔周末一起下午茶的照片很是开心。结果另一个却多次在公开场合说只是同事，不是特别熟。这种情况屡见不鲜，友谊的感知偏差你把对方当成了很好的朋友，对方对你其实只是个熟人。所以如果在职场中你把友谊定位成我怎么对你，你就怎么对我，那显然又在增加自己失望的砝码。

第四、和上司做好朋友你要做好“冒险”的准备

都说职场扁平化管理，但是在哪个进入正轨的公司不分级别，那些有头有脸的创业公司，稍有点起色就会有了管理模式。一个级别升到另一个级别有多难大家可想而知，所谓的领导工资也会比普通员工高上不少，就算不高业余的补贴也会好上很多。中国实现扁平化管理，只能说在做事的态度上没有那么官腔，但是在领导力上永远要尊重你的老板和领导。见过一个特别自命不凡的毕业生一上来就要整改公司的业务，经常否定boss和leader的决定，拿出一套似是而非的方案，没多久就被同事冷落最后申请辞职了。所以如果你渴望与领导成为朋友的前提就是按照他的心意干活，渴望一开始就和他勾肩搭背平等交流，风险很大且得不偿失。

第五、职场交友要成熟

职场上是可以交到真心朋友的，但要适当降低期待，小孩子有小孩子的交友策略，成年人也有成年人的交友策略。简单把朋友定义成掏心窝子的对象，看到谁都希望对方是自己的朋友，想让对方无时无刻不理解自己和肯定自己，替自己保守秘密是很不成熟的一种做法。职场中未必不存在朋友，但要看这类朋友怎么去定位了。