算不上大忌，这是个经常遇到的管理难题。管理学中，矩阵式管理就是这种情况。举个例子，公司为争取一个项目，从各部门抽调人员，组成了一个临时团队。对于团队里的成员，他们既要对团队领导负责，又要接受原部门领导的指导。这是典型的双重领导，是业务必需，不是管理混乱。如果企业有支撑这种结构的成熟评价、管理体系，会很有效率。否则，不善于处理双重领导的员工，会压力山大！呵呵