增长思维概述

说起增长，我们首先会想起增长黑客，这是由《增长黑客》这本书带火的概念，按照增长黑客的理念，国内涌现了很多低成本获客的案例，滴滴，头条，拼多多等。

我现在所在的部门也主要聚焦在我们产品的用户增长上，作为其中一员，要想成本一个合格的增长黑客，很多东西还是要学的。当然不仅要合格，还要成为一个增长人才。

增长和营销的区别是什么呢？

用户的全生命周期，增长八卦模型：

在具体上手增长之前，至少有三个问题要考虑清楚，它们分别是：

一个完整的商业项目都需要经历三个阶段：

PMF解决的就是从0 1的阶段，确定产品是否适合市场，好产品才是增长的前提。增长思维不是解决从0 1的问题，它是解决快速成长和大规模获客的问题。

产品是否是客户需要的？

产品是否真正找到了它的市场？

tap未来有一个很大的市场空间？

客户是否愿意为你的产品买单？创业者能否获得收益？

PMF分为三种：

PMF可以通过MVP(最小可行性产品)来进行验证。

混沌大学把它拆分为三个部分：

好战略未必一定能带来成功，好战略的反面也可能是好战略，战略代表了对商业趋势的判断，再好的战略，也只能增加成功的概率。

北极星指标即在纷繁的产品世界里照耀着我们走向终点，杀出重围的指标，它是产品成功的关键指标。整个组织的增长都应该指向统一的北极星指标，这有助于减少内部沟通成本，集中资源，利出一孔。

北极星指标有三个作用：

参考：《增长思维》