三百六十行里，乙方最硬气的是哪个行业？

身在职场，不进则退，每一个看起来毫不费力的职场人，背后都在拼尽全力。您以为这是拍电影还是抒情贴？不不不，现在是Missjin的八卦时间。从来不屑打怪升级的小白兔也要侃侃而谈了？哪有那么多的高大上，不过是想跟您聊聊甲方乙方的那点事儿。

听说是源于早几年网上爆火的帖子，加上甲方爸爸们实在太Zuo，“五彩斑斓的黑”似乎成了甲方代名词。各种奇葩要求，只有你做不到，没有我想不到。乙方呢，就是加班，赶活儿，改改改。忙得连自Jin的时间都没有。当年这类帖子不少，尤其是自己做乙方的时候，特别爱看。先爽了再说，管爸爸们怎么想呢，开心就好。

直到自己好像越来越“重要”，管的事儿越来越多，在乙方小菇凉的位置上坐不住了，想想也就是一瞬间的功夫，蹿到了甲方阵营。这时候再看这类帖子，您猜怎么着？还是爱看！现在动不动都讲***情，换个视角听听人家是怎么看咱的，也挺好不是。毕竟现在愿意留下来跟你吵架，当面骂你的人已经越来越少了。

先来两张逼Si乙方的情景重现

主持人：两位（其实是1位）选手，大家好。今天我们的辩题是：我是甲方，我容易吗？

正方观点：我是甲方，我很容易。

反方观点：我是甲方，我不容易。

正方Bian手，请先开始（你的表演）。

正方：感谢主持人。我是正方Bian手

我的观点是：我是甲方，我很容易。

理由很简单，我是金主爸爸。

掏钱的就是硬气，有想法我当需求提就好了。

时间不够？乙方赶工安排上啊，合同都签了，加班费不能给了。

项目延期？那只能看合同条款，按违约赔偿了。

导演：主持人，主持人呢！没看见场下观众都要起身走人了吗，赶紧上场……

主持人（跑上场）：好，现在正方Bian手已经表明了自己的观点，反方可以开始了。

反方：感谢主持人。我是反方Bian手，我的观点是：我是甲方，我不容易。

理由也很简单对外是甲方，对内是乙方，我太难了！

比如，乙方吐槽说项目启动了，却要改brief ……

那PM都不知道客户到底要啥，我咋能提前知道自己就一定会要啥？

客户需求变了，brief只能跟着改。

再比如，乙方问什么时候要 ……

开始的时候，PM只说“越快越好”，我还能自己定个deadline了？按标准工时来呗

忽然PM说，项目今天上线。眼见还有10个需求没改完，不说“现在要”我说啥呢？

还有没比如的，乙方问项目考核指标怎么如此严格 ……

出事大家背，有钱大家赚。那是梦，想想罢了。

乙方的项目考核标准都是从我自己的年度KPI里面扒过一遍的。

现在可不是从前刷刷流量就行的时代了，什么项目都得要驱动增长，撬动销售额，考核投入产出比。

也知道乙方不容易，指标砍了又砍就留下那么几个。他要都说严，那我就只能哭了 ……

导演：快！快！反方Bian手情绪已经完全失控。主持人赶紧救场！

主持人（为反方Bian手递上纸巾）：看起来现如今的甲方也有自己的难处。那么，甲方到底是容易还是难呢？我们来看看观众的看法。

导演（给了主持人一个赞美的小眼神）：甩锅成功，场控完美~~~

说到这，真是公说公有理，婆说婆有理。乙方难得要shang diao，甲方自己也没能痛快多少。表面上的颐指气使，暗地的谁难谁知道。所谓如人饮水，冷暖自知，大概也就是这个意思吧。

既然大家都难，就选择抱团取暖吧

当然是在100%合规的前提下（到底什么是合规，请自行百度或者问高大上人士），尽量给对方提供多点时间空间，让彼此有机会多懂对方一点。

作为甲方的我们，请在沟通前先想清楚自己的需求。把待定或模糊的部分先提示给乙方。

乙方的XDJMS，也请给力支持。抛方案的时候从自己的专业角度说下理由和思路，多交流几回，那些原本模棱两可的需求可能就慢慢明确了。

生活不易，指标得抗。

钱要赚，事儿要干。

乙方吃苦，甲方也没在享福不是？