如何避免“办公室政治”的负面效应？

办公室政治的政治是个中性词，有人的地方就有江湖，亦有政治，只是政治对于不同类型工作的人影响不一样。可以将工作从两个维度（一个维度是工作专业性强度，一个维度是工作独立性强度）分成四种类型：

第一种是专业性强独立性强，可以称为领域专家型工作，如技术高手、编程大师，你如果想远离办公室政治影响，保留自己的小天地、小晴天，努力修炼提升自己吧，建立自己的专业不可替代性，让自己不仅赢在公司也赢在职场，口号是——办公室政治，我不care你。

第二种是专业性一般独立性强，可以称为事务处理型工作，如客服，电销岗位，其工作未来越来越被自动化手段所替代，办公室政治在这个层面，无论对组织还是个人影响都不太大，即使有估计也是更多情绪级感受吧。

第三种是专业型一般协调性强，可以称为流程协同型工作，如采购、行政等涉及大量跨部门协调，部门内外部的沟通的“政治化”因素会多很多，甚至会成为影响工作效率成效的关键要素。部门协作流程可能规定得很清楚，但我看你不顺眼就给你使绊的现象是会存在的。为什么很多组织营造客户导向、流程导向文化，这是因为都更多想着***同目标——客户，办公室政治生态会 健康 很多。

第四种是专业性强协调型强，可以称为专业管理型工作，如专业部门领导、专家型管理者、企业高管等，他们所面对的企业政治生态更复杂、更高阶，人们日常所谓的办公室政治可能都是高层政治下的衍生品。如你进入这个层面，对于政治修行的要求又不一样了，为什么很多领导喜欢看 历史 、政治、国学，估计都在其中找所需要的政治智慧呢！

办公室政治是只人人讨厌,却随时可能遇见的怪兽,想要完全不牵涉入其中近乎不可能。但却可以选择是跌入这个怪圈,还是机敏地应对，对于经营好自己的职场生存环境，顺利开展自己的职场生涯，非常重要。

第一、不排斥

“办公室政治”是职场生涯常见的生存状态，考验的是职场人士的应变能力、协调能力等。与其心怀排斥畏惧，不如放下所有的不屑和无奈勇敢面对。合理地处理，不仅会帮助自己处理好人际关系，广交朋友，还会让上司刮目相看。

第二、不制造

1、不站队

2、不人身攻击

3、不八卦

第三、对人礼貌、避免错误

1、即使不能成为朋友，也千万不要变成敌人，保持基本礼貌是优雅的表现。

2、避免政治性错误。例如，对上司轻视傲慢、越级报告、公开挑战公司的信仰等等。

3、小事求败，大事求胜。如果事事都要占先，很容易成为众矢之的，策略性的求败可以隐藏实力。

办公室政治指的是办公室人际关系问题。是在组织内无法规避的现象，会产生双面效应。有负面效应：与工作无关内耗、损害集体利益等；某种程度的正面效应：良性竞争、创新、绩效提升等。

自己在进入一个新公司的时候，也遇到过赤裸裸的办公室政治考验，应该说每个组织内部都存在。在实际经历中，总结以下几点：

1.对待同事要谦虚礼貌，遵守自己良好的基本素养。

2.逢人只说三分话。不要在公司范围内和同事大谈自己私生活。

3.不要在同事面前表现出和上司超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上司及其家长的私交。

4.做人做事有底线有弹性。对于故意冒犯或怀有恶意的同事要“有礼有节”，学会拒绝说不。

三年学说话，一生学闭嘴。很多祸事都是嘴巴惹出来的，自己吃过亏，也在慢慢学习和磨炼。

1.

要想从最开始就避免接触办公室政治，那么在刚进入公司的时候，就有意识的开始隔离，在工作的时候不听和工作无关的事情，如果有人想要和你谈一些对公司人的事情、评价等，可以岔开话题。

2.

把自己的工作做好，做一个专业性很强的工作强人，这样你在公司的价值无人可以代替，这样有办公室纠纷的时候别人也不会轻易能影响到你，因为你自己本身就是影响力。

3.

在和同事交往的过程中要注意不要拿一个和另一个同事进行比较，这种比较是无益的，而且很有可能给自己拉仇恨。

4.

创立自己的做人规则和工作规则，不仅自己认真遵守，也要让自己的同事知道，在别人心中的形象立起来之后，无关的事情别人就不会来打扰你，谁也不想碰一鼻子灰。

5.

虽然要创立自己的规则，但是和同事的关系要搞好，工作中不要太强势，要平易近人一些，温和一些，对人真诚，这样再办公室政治斗争发生时别人才不会把你当作替罪羊顶出去。

6.

职场中不要睚眦必较，如果别人不经意间中伤了你，如果没有什么影响或者是小事情，大可不必像仇人一样解决，给别人一个机会，口碑也自然而然的来了，当然，如果别人是怀有恶意的，也不要客气，要有自己的态度。

杨洋一样的颜值，何炅一样的情商，朱广权一样的口才，还有一颗向善的心。

冷眼旁观不参与任何一方也不得罪任何一方，如果你有能力的话，可以暗示任何一方不要得罪我，否则----

没仔细想过

职场如战场，你需要予以精心彩排。这是约克老师经常挂在嘴边的一句话。虽俗话讲得好，有人说过“常在河边走哪会不湿鞋”的道理，但是，我们明知道有诸多的蛛丝马迹或者利益牵扯而无动于衷抑或记吃不记打的话，被动的那个人一定是你自己。反之，晓之厉害关系“退而结网”与好好酝酿、彩排与积累有利因素而为，规避不利于自己的诸多因素转变为有利成分，显得是那么的重要了。那么，我们在工作应该中如何积极地去避免“办公室政治”的负面效应呢？请大家随着约克老师的节奏往下看。

一、首先请“正视”办公室政治的存在：

1、办公室政治是组织内无法规避的现象。由于人本身的权力诉求和资源稀缺，办公室政治是组织内无法规避的现象。而不是像一派学者口中说的那样，从个人动机和组织制度完善两个角度就能很好地避免和控制，实践过的人都会感叹：“如果能那么简单就控制就好了！”

2、办公室政治不是一个非黑即白的价值判断。李育辉老师分享了一个惠普公司的案例，讲述了高级工程师查克豪斯是如何通过自己的办法把他开发的新型监视器成功推向市场。陈述中隐约似乎还能听到一些鼓励和赞赏，其实是想从这个案例中得出这个结论：办公室政治不是一个非黑即白的价值判断，它从某种程度上是能够促进创新，带来绩效的。

3、办公室政治无法被根除。首先因为资源本身稀缺，竞争资源是人的本性，这是资源与组织之间的矛盾；其次办公室政治其实是一种技能，是个体利用政治手段达成目标的一种技能。

二、其次“熟稔”办公室政治带来的危害：

1、政治行为肯定会带来内耗，因为个人的精力，转到了与工作无关的地方上去，它会对组织绩效产生负面影响。

2、随着权力的增加，如果个人目标比例过大，必然会损害组织的利益。

三、大家如何把控办公室政治的“平衡力”？

1、管理者要做的第一件事就是判断权力者个人目标和集体利益中的比例，如果个人目标比例过大，损害了组织的利益，坚决要叫停。

2、管理者不能置身事外，要让自己变成最大的权力砝码。评估风险，缩短持续时间，尽可能的减少办公室政治的负面影响。管理者先通过沟通消解矛盾，如果不能消解，宁可激化，选择一个方向，也不要让它无休止地运行下去。如果斗争演变成了人身攻击，或者是出现了隐形的利益交换，就伤害了组织的利益，必须快速解决。

3、做好善后工作。基层员工容易对组织政治进行错误归因以及盲目模仿，所以事后解释一定要跟上。这时，你反而不能渲染矛盾，而要回归到决策本身，就事论事，做好文化建设。

四、积极预谋，因势利导，保持思维扩展：

1、从减少负面影响方面，人力资源师要及时洞察个体之间、各个团队之间的微妙变化，为领导者提供最佳后方支持，最大程度地减少办公室政治带来的负面影响。

2、从提升绩效方面，亚里士多德说过：“人是天生的政治动物。”办公室政治是一个度的问题，而不是黑白问题，保持适度的灵活性，组织才有活力。管理者也可以从积极方面用好这种技能，达到刺激和激励的作用，形成正能量竞争力，最终提高团队的创新和整体绩效，达成资源转化的最大化。