如何在职场上和同事处理好关系？

关系1：伙伴，合作关系。

当工作任务需要双方合作才能完成，双方的利益不冲突，合作能使得双方各自利益达到最大化时，此时就会形成一个伙伴关系，无论我们喜欢不喜欢对方，都要互帮互助，这是基于对方能为自己带来最大的利益。其他一切的矛盾，和冲突都是次要的，都要被设法克制，消除。

比如某个跨部门合作的研发项目，某个跨领域的技术攻关，某个团队的销售业绩，某个质量问题，产品问题，技术问题的解决方案等等。当然，这个合作的过程中，存在一些甩锅，推责等，但是这事关所有人的团队绩效，任务完成度等，因此矛盾和冲突都会压制在很低的程度，最终会达成一个所有人都认同妥协的方案。

此时我们对待同事就要帮助他，引导他，甚至更加坦诚一些，主动理解他的想法，发现他的难处，同时分享一些重要的技巧，方法，工具等等，尽快产出一个得到大家认同的最优解决方案。

关系2：对手，竞争关系。

当工作任务的合作程度比较低，双方的基本工作任务不冲突，但是最终的工作绩效评价会有一些冲突。自己利益最大化的同时，会妨碍别人利益最大化。因此在工作中，双方就会互为对手，产生竞争关系。此时的矛盾和冲突是良性的，可以控制。只要尽自己能力，把自己的工作任务完成，就有可能在工作绩效评价中超越对方。

作为对手，进行平行竞争，只是自己利益最大化的同时，别人利益受损程度较小，不是让别人没有利益。

比如某部门年终绩效评定，小张得到绩效评价A，拿5万年终奖，小李得到绩效评价B，拿到4万年终奖。小李不会认定是小张把自己的5万元拿掉了，因此仇恨小张，而会认为，小张确实表现优秀，或者领导偏爱小张，或者考评方案设置不合理，或者自己确实犯了几个明显错误，等等。

此时，我们应该尊敬对手，学习对手的优点，反省自身的缺点，并且理性看待客观条件，评价方案，领导喜好等等，来年再战，一较高下。结果是相互促进，能力提升，互有胜负等等。

当然这中间可能会产生向上级打小报告，给对方的工作制造一些小麻烦，在对手遇到困难时，袖手旁观，落井下石等等。这些冲突和矛盾基本上还是遵守游戏规则，通过自身的纠正，努力，就可以掌控局面。

关系3：敌人，毁灭关系。

无论工作任务合作程度的高低，自己利益最大化会损及对方的基本利益，或者对方利益最大化的同时会损及自己的基本利益。注意，一方利益最大化的同时，损害的是别人的基本利益，而不是别人的最大化利益。那么此时做出这种行为的同时，就是敌人，他的目的不仅要最大化自己的利益，还包含毁灭对方。

这种“职场敌人”现象也很多，内外部都有，比如：

部门内，小美经常散布小娜的八卦花边，经常向小娜的上司打小报告，经常栽赃抹黑小娜；

技术部门，由于技术不成熟造成的产品损失，甩锅成是生产部门的管理问题；

研发部门的设计缺陷，甩锅为销售部门的营销问题；

上级PUA员工，强制员工加班，辩称是下属态度问题、能力问题；

公司违法辞退员工，不愿赔偿，甩锅是员工违反公司制度、能力不能胜任的问题；

空降领导给你穿小鞋、差评、引导你主动提出离职并去人事处迅速办理离职手续，等等。

这种情况下，同事之间就是敌我矛盾，是一方要毁灭另一方的巨大冲突，这是你死我活的关系。此时必须狠下心来，奋起反击，给予敌人严酷无情的打击。

要么通过各种手段迫使对方，不敢再对自己动坏主意，动坏心思，大家井水不犯河水，相安无事。

要么就直接从“肉体”消灭对方，让其离开这个公司。

当然这种敌我矛盾的斗争，可以是明面的，也可以是暗地进行的，既可以是联合其他同事，孤立、排挤敌人。也可以是抓住敌人的弱点、失误、要害，猛攻其七寸，一撸到底等等。这些厂长以后都会在文章中详述，并列举具体方法。

为了便于记忆，我们把合作关系：伙伴（Partner），竞争关系：对手（Rival），毁灭关系：敌人（Enemy），英文取首字母简称ERP系统。

粗略来看，同事就分以上这三种，不信你现在就可以将你周围的同事分下，都能让他们进入各自类别中。

但是，在实际的职场生活中，也并不是就能如此孤立地将同事简单区分为伙伴、对手，还是敌人，因为随着工作任务的变化，绩效评价的变化，利益关系的变化，等等，每个同事之间，都是ERP的混合体，都存在着伙伴、对手、敌人的因素，只不过在某个阶段，不同因素所占的比重不同。

因此，我们跟同事之间，存在着既合作，又竞争，甚至还要相互斗争的矛盾关系。不同阶段，可能合作占主要地位，也可能竞争占主要地位，也可能斗争占主要地位。这都要具体问题具体分析。

这里给出一个分析的工具，把我们跟每个同事之间不同因素的强度，进行量化，这样就可以通过量化表，对不同关系的同事，进行区别对待。辨别出谁是我们的合作伙伴，谁是我们的竞争对手，谁是我们的敌人。

每个因素(伙伴P，对手R，敌人E)分为5个强度等级。最低为1，最高为5，根据平时同事之间的相处，沟通，工作任务分配，利益冲突，个人喜恶等，在三个纬度进行打分，并制作雷达图，来进行可视化区分。

伙伴型关系的同事：

对手型关系的同事（R型）

敌人型关系的同事（E型）

这个评分表，最低分1分，代表所有的同事都具有潜在的合作，竞争，敌人关系，只是目前跟我们的关系强度比较弱而已。在某个阶段，工作任务的变化，个人利益的变化，部门利益的变化等等，每个同事之间都有可能在某一个维度上出现明显的改变。

也有定性的关系，也就是战略决定的关系，一般变化没那么快。

某个党派内不同成员之间，见解甚至政见都有分歧，有时候会摆你一道，但他们主要还是合作关系；党派之间的斗争，这类似民主***和两党的竞争，更主要是为了夺权，互相牵制偶尔诋毁，这是对手关系；站在国家治理更加和谐、人民获得更大利益时，就要一致对外，保护本国利益尤其根本利益，所以这两党会在涉及他们国计民生的时候保持战略一致，***同面对外部的敌人和各种风险挑战。

以上三个关系都是战略决定的。具体可以这么来看，***和党之前的总统特朗普，跟***和党内部大佬之间，主要是合作关系；跟民主党大佬佩洛西之间，实际上是竞争对手，特朗普跟包括跟他争夺总统宝座的拜登之间，也是竞争关系；在1月中旬，拜登即将上台前，也发推写过一句话：“我们是对手，不是敌人”。