按八卦走雷区

首先是“深入群众”

我没当过领导，但我见过很多空降领导到新公司之后遇到的困局——还没和每个“基层员工”熟悉，就着急的发号施令组建自己的班子了，这种情况铁定有人不服。想劝各位空降领导：不要着急，到新公司后，先温和的跟大家打成一片，请大家喝喝奶茶聊聊八卦，用十天半个月的把需要管理的几个人的基本性格摸清了再对症下药。

其次是“发现问题，提出问题”

一般从外头招聘高管的公司，多是觉得公司内部没人能担纲这个职位的大任才选择空降领导的，没谱你走马上任的岗位就是当前公司里没人能收拾得了的烂摊子或者前辈留下了一个烂摊子，公司招人进来肯定是为了解决问题的。

问题怎么解决？

第一步肯定是发现问题。别管很多问题当下能不能解决，进公司十天半个月后，就你自己的管理领域，发现什么问题写成报告，及时报告给领导，能不能解决暂且不提，问题一定要提，提了之后再看看上层有没有解决这些问题的诚意，有解决诚意的问题着手解决问题，没有解决诚意的，就别多提。

后来的事情我也不知道怎么办了，我也没当过领导，反正就记得很多年前有个年轻的领导空降，提出了很多解决问题的办法，但部门里没有人配合他，然后他失落的撤了。

我们为什么不配合？因为我们没法配合，当时公司所面临的问题是：市场已经被几个大平台瓜分完毕，想从这几个大平台中突围的可能性微乎其微，集团公司又给不到什么支持，我们所在的分公司几乎是在孤军奋战，年轻领导所下达的KPI指标基本上是在说白日梦。

因而我还是想说，不是没别的办法，轻易别去当空降的领导，这种招管理层的地方一般都烂摊子多，未必收拾的了，还是找个有些背书的企业好好干上去靠谱一些，也别信什么所谓“年龄到了一定要升职的“职场箴言”，人在江湖飘，很多时候抬头是什么其实不重要，重要的是问自己“我作为一个职场人能解决什么问题？”，有一技之长在手的人，哪怕不当领导都不会过得太差。