如何使用周易分析企业人力资源架构

《周易》阐述一阴一阳之谓道，一生二，二生三，三生万物的古老哲学思想。现代的人力资源管理与此有何关联呢。多年的咨询工作，逐级悟出一些心得。八卦即乾坤震巽坎离艮兑，分别指健，顺，动，入，陷，丽，止，说。也可用天，地，风，山，水，火，雷，泽八性质表现。人力资源八大部分人力资源战略、组织架构、绩效、培训、工作说明书、制度流程及人力资源规划。人力资源战略即是乾卦，组织架构为坤卦，薪资为卦、绩效为震卦，工作说明书为巽卦，制度流程为艮卦，人力资源规划为坎卦，培训为离卦。具体表现为乾坤两卦为根本，乾坤即是天地，假如人力资源战略错误则纲目不正，假如组织架构稳定但整体稳定。薪资为兑即为水，金生水也，有业绩水涨船高，绩效为震卦，犹如雷鸣一般，众人注目，震撼周围;工作说明书为巽巽卦，如风一般，顺则通，逆则阻;自然规章制度犹如山一样使人有所为有所不为，艮即是山也为止，人力资源规划为坎卦，坎则泽也，犹如龙潭，培训为离卦，离者火也，即助力器，加温锅。

周易八卦注重相互关联易易生变之理。笔者从事咨询项目比较多的客户是主要做三P，工作说明书、薪资、效绩，即巽卦、兑卦及震卦，从表面逻辑看，似乎有其内在逻辑性，即岗位说明书决定了做什么，薪资决定了做那些应该拿多少钱，绩效决定了具体做得怎么样的报酬。但我们从卦象看，风、水、雷，那只是八种性质的三种，且没有天地那么重要，是营运动态的。犹如起风响下雨，风因何而起?雨从何而下，地湿润以后又如何?一概不知。因此我往往建议客户按照整体性思维进行人力资源咨询。即上面八卦代表八不部分进行演绎整合。

现在客户要求做“薪资调查”“培训课程”等单一项目，整体效果往往不好属于正常。培训犹如加温。我跟很多企业说，任何一门培训课程，员工再认同，犹如水加温一样，到沸点以后还是会逐级降温的，所以培训励志的课程不可能一直调动员工积极性，技能课程不可能培训以后一直保持高技能。有客户用薪资吸引员工，薪资是兑卦，即水。金生水，水克火。高薪资的前提是有高业绩，薪水是员工做出来的，不是靠企业单一吸引的，假如员工不能产生“金”自然会离开，薪资高的人自然排斥“培训”即表现为自己啥都懂，只愿意别人培训而不接受别人教导。

笔者始终认为HR最重要的乾坤两卦，乾是人力资源战略，假如战略错误，那很多事情就很做!对岗位的定位，对薪资、对考评、对培训、对员工规划首先取决于战略制定，有了战略才有部署与实施;坤卦是组织架构，很少有企业单独做组织架构的咨询项目，似乎很容易一件事情。其实不然，假如说人力资源战略是父亲，那组织架构就是母亲，她所承担责任是很重的。没有组织架构，职位、薪资总额、培训实施等不能顺利进行。所有企业都有组织架构，但是不是符合企业本身的组织架构呢?任何企业犹如家庭总说母亲是好的，但母亲的角色呢各家庭不一样。

其他六卦也重要，各自特点，各自运营，相互之间的相生相克。同时企业不同年龄段(创业属于少男，高峰期中年……)，企业老板的命理不一样(不同老板决定了整体人力资源走向)有着内在的关系。(如喜欢培训的，喜欢激励人的，喜欢高薪吸引人的，喜欢变动组织架构的等等)。

所以笔者到客户那里去，不会简单通过访谈、或者看现在行营的HR现状就进行准备。而是首先看其八卦关系，然后看老板命理及企业年龄段，从整体性思维判断企业内在存在的问题。八卦与人力资源不是勉强牵挂的关系，而是内在的一种神秘力量在支撑。

笔者在一家客户，通过访谈，告诉老板：说他们公司三个人不能用!他问哪三个，我说你的小车司机，市场策划部经理及保安队长。那三人是他很信任的人，他将信将疑，后来去派人调查，发现三人全有问题，只是犯错误比较隐蔽而已。他问我如何知道，我说人的周围是气场，他们三人的气不一样。他更觉得玄乎。其实懂点周易的人一点就明，我只是用周易原理与企业管理有机结合起来而已，平时懂周易的不懂企业管理，懂企业管理的不懂周易，如此而已。